Gouvernance Intégrative
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, donc décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Bonne motivation
Simple & Rapide
Légitimité faible
Compétence variable
« Toujours les mêmes »
Bonne compétence,
Affinité,
Simple & Rapide
Jeux de pouvoir Légitimité médiocre
Excellente légitimité,
Bonne compétence,
Booste la dynamique de groupe
Long
Demande beaucoup de pré-requis
Les modèles de gouvernance se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).
Mais quand on applique une seule manière de faire, en plus de manquer de souplesse, on en subit nécessairement ses inconvénients.
La Gouvernance Intégrative n’est pas un modèle de plus.
C’est une méthode, qui vous permet de créer la gouvernance de votre organisation 100% sur mesure !
Elle vous apprend à utiliser simplement le bon processus au bon moment :
Pragmatique, elle vous permet d’intégrer la diversité des polarités :
La clarté des décisions formelle & la souplesse de l’informel, de l’autonomie, des rôles clairs et souverains & des décisions collectives à forte adhésion,…
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.
La gouvernance créée va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà bien, c’est donc étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.
Ceci est un avis de test. Les avis sont en cours d’intégration.
John Doe
Codetic
Ceci est un avis de test. Les avis sont en cours d’intégration.
Michel Doe
– Comprendre les principes d’une gouvernance partagée sur mesure
– Expérimenter une gouvernance qui intègre une diversité de processus
– Apprendre à choisir le bon processus au bon moment et à créer des variantes
– Recevoir la boite à outils de la Gouvernance Intégrative.
– Découvrir des processus de décisions innovants avec des qualités rares
Vous êtes expérimenté en gouvernance et le paradigme de la Gouvernance intégrative vous enthousiasme ?
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