Accompagnements d’écolieu

Les accompagnements de collectif, d’écolieu, d’habitat partagé, d’oasis, d’écovillage et autres habitats participatifs

Accompagnements d'ecolieux, d'habitats partagés, d'oasis - Gouvernance Intégrative
Accompagnements de collectif, d’écolieu, d’habitat partagé, d’oasis, d’écovillage et autres habitats participatifs - gouvernance intégrative

Avoir une gouvernance adaptée est un enjeu clé du vivre ensemble.
L’aspiration à des modèles horizontaux comme la « gouvernance partagée » ou issus de la sociocratie est souvent forte : S’écouter, nourrir la cohésion du groupe, trouver une solution commune sont des valeurs précieuses !

Mais il est aussi crucial d’avoir d’autres processus de décision que le consensus ou le consentement, pour ne pas s’épuiser quand les enjeux sont faibles, en cas d’urgence, ou quand il est trop compliqué de se réunir.

Nous le savons bien car à nous deux (François et Sacha) nous totalisons 15 ans de vie en lieu collectif, et c’est suite à ces expériences que nous avons crée la gouvernance intégrative.

Essayer d’adapter un groupe à un modèle de gouvernance c’est souvent lourd…
Notre proposition est de vous aider à créer vous même une gouvernance qui corresponde à vos aspirations, à votre situation !
C’est étonnamment intuitif vu que cela permet d’intégrer les outils que vous maitrisez déjà.

Sept personnes démarrent le projet de fonder un lieu de de vie collectif.
Soucieux de renforcer l’unité du groupe, tout en évitant les lourdeurs du consensus et de la Gestion par Consentement, ils créent le fonctionnement suivant :

exemple gouvernance intégrative oasis

Pour les décisions collectives, la sollicitation d’avis est la norme.
Si 2 personnes le demandent, la décision se prend au vote.
Si 3 personnes le demandent, la décision se prendra au consentement.

Les processus informels sont reconnus comme légitimes, mais si une personne le demande, la décision fera l’objet d’une sollicitation d’avis.
Le consentement ne sera pas utilisé en cas d’urgence.

La confiance, le lâcher-prise et le droit à l’expérimentation sont mis en avant.
Certains domaines sont définis comme relevant de la liberté individuelle (Ex: l’alimentation).

L’unité du groupe, au lieu d’être systématiquement recherchée dans la prise de décision, est nourrie par des temps conviviaux, des pratiques communes et des cercles de parole où l’émotion est bienvenue.

Des commissions sont créées pour pouvoir travailler plus efficacement en petits groupes.

Un court temps de feedback est institué à la fin de chaque réunion, et le groupe se réunit tous les 6 mois pour revoir la gouvernance.

Quelques mois plus tard, le groupe, qui avait été réticent à créer des rôles par souci d’horizontalité, se rend compte des conséquences : certains points mineurs, qu’une personne seule aurait facilement tranchés, ont coûté beaucoup d’énergie ; des rôles ont tout de même été créés mais à la va-vite et des personnes avec des tempéraments affirmés ont pris spontanément des rôles. Tout cela a été source de diverses tensions.
Riche de cette expérience, le groupe a créé plusieurs rôles et les a cadrés (mode d’éléction, durée du mandat, limites, moyens).

Une association organisant chaque année une semaine de spectacles autour du théâtre compte un bureau de 6 membres et 15 bénévoles actifs.
Elle demande un accompagnement, car depuis 1 an des conflits prennent de l’ampleur. Ce qui a commencé par un simple désaccord sur la rémunération des artistes et la teneur politique des spectacles cristallise maintenant des camps.
L’association fonctionne au vote à la majorité. Ce processus a convenu longtemps. Il a l’avantage d’être rapide  et de permettre de décider même à distance (certains membres habitent à plusieurs centaines de kilomètres), mais il génère maintenant un climat gagnant/perdant délétère où l’objectif est de rallier une majorité à sa cause quitte à laisser de côté une minorité.

L’accompagnement met en lumière que, vus les objectifs très concrets de l’association et l’échéance qui s’approche, les souhaits sont que la gouvernance soit:
– simple, accessible à tout le monde
– avec des processus qui puissent s’utiliser à distance
– efficace (personne ne veut risquer une situation de paralysie)
– économe en énergie
– génératrice de moins de clivages, de conflits et de plus d’intelligence collective, de coopération

Les processus de consensus et de gestion par consentement, trop longs et énergivores, sont donc écartés.
Le vote à la majorité est remplacé par le Vote à choix multiples (à découvrir !). Avec celui-ci, lorsqu’un sujet est abordé, il peut y avoir plusieurs propositions, chacun vote pour toutes les propositions qui lui conviennent. La proposition avec le plus de soutien est adoptée.
La limite du pouvoir des différents rôles est clarifiée, et en cas de doute, le rôle lance une consultation tout en restant décisionnaire.
La place laissée aux initiatives personnelles, qui pouvait générer des conflits a aussi été précisée.

Préparé par un sondage et un temps d’échange en amont, un bilan pour faire le point sur le fonctionnement et la gouvernance de l’asso est institué aux AG.
En parallèle, un cycle de médiation est mis en place.

Les bénéfices sont rapides : les propositions sont plus créatives et celles retenues obtiennent souvent plus de 80 % d’adhésion ; l’ambiance s’améliore nettement. L’organisation de la semaine de spectacle est un succès.

Déroulement de l'accompagnement

(modifiable suivant vos besoins)

Après une première prise de contact :

  1. Pour un nouveau groupe, les aspirations de chacun-e sont explorées et nommées.
    Pour un groupe avec de l’ancienneté, un diagnostic de la gouvernance actuelle est fait avec le plus de membres du groupe possible : Les problématiques en jeu ainsi que les avantages et les inconvénients des processus utilisés sont identifiés.
    Une équipe gouvernance de 3 à 6 personnes représentative des différentes aspirations du groupe est constituée. (durée 2-3h)
  2. Après une période de test, vous devriez être autonome pour modifier ou valider votre nouvelle gouvernance intégrative.
  3. Cette équipe nourrie de l’intelligence collective du groupe sera chargée de créer une nouvelle gouvernance à tester dans les semaines à venir. Nous transmettons à cette équipe les bases pour créer une gouvernance, des clés pour résoudre les problématiques ainsi que la boite à outils de la gouvernance intégrative.
    (durée 1,5j minimum en présentiel)
  4. L’équipe conçoit la gouvernance, nous sommes présent en soutien par visio.
  5. La nouvelle gouvernance, ainsi que les éventuels nouveaux processus sont transmis au reste groupe.
    (durée 2-4h)

Nous sommes adeptes d’une pédagogie avec beaucoup de mises en situation, qui laisse une place à la tête, au corps et aux émotions.
Si de nouveaux processus de décision sont introduits nous ferons en sorte que vous soyez autonomes suite à l’accompagnement.
La durée est à fixer ensemble, le minimum étant de 2 jours.

Tarif indicatif 900-2000€

Le tarif exact va dépendre de la durée et du niveau d’accompagnement que vous souhaitez.
Nous souhaitons être accessible à tout le monde, contactez nous pour trouver des solutions si nécessaire.

Intéressé-e ?
Contactez Sacha à : ou au +33 6 76 69 06 00

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Ils ont étés accompagnés, découvrez leurs témoignages :

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FAQ

Nous n’arrivons pas à réunir tout le monde, est ce possible ?

Seule l’étape de diagnostic et de restitution se déroulent avec le plus de monde possible.
L’étape de diagnostic peut se faire par écrit.
Pour la restitution tant qu’il y a une part suffisante du groupe pour transmettre aux absents, c’est possible 

Nous doutons d’avoir les compétences pour créer notre gouvernance

Rassurez vous, la méthode est étonnamment intuitive et c’est notre mission de vous accompagner. Nous vous donnons des exemples de gouvernances d’autres groupes pour vous inspirer et pouvons vous conseiller.

Nous n’avons pas le temps ou l’énergie pour créer notre gouvernance

Nous préférons largement vous rendre autonomes et vous aider à faire vous même car vous avez une connaissance fine de votre groupe. Mais il est envisageable que nous créons sur mesure votre gouvernance.

Jusqu’où vous déplacez vous ?

Nous sommes pour l’instant basé dans le Sud-Est et le Sud-Ouest. Mais nous nous déplaçons dans toute la France, en Suisse, en Belgique.
Grâce à notre formation pour professionnel-les, il y aura dès l’été 2022 des personnes pour vous accompagner ailleurs en France.