Accompagnement votre entreprise,
votre équipe à créer sa gouvernance
L’organisation et les prises de décision sont un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise.
Le tout hiérarchique, même si c’était simple, clair et plutôt rapide, laisse à désirer.
Pour être performante aujourd’hui une entreprise a besoin de processus qui :
- donnent du pouvoir au salarié, gage de son implication et d’agilité.
- permettent la coopération et à l’intelligence collective d’émerger
- renforcent la cohésion de l’équipe
C’est aussi une condition pour attirer les talents.
Il y a de quoi s’inspirer avec des entreprises telles que FAVI, Chronoflex, AES, Morning Star, Buurtzorg, et les nouveaux modèles : agile, libéré, opale, etc.
De nombreux consultants vous aident à les reproduire.
Mais ce qui a fait le succès de ces entreprises c’est justement de ne PAS avoir suivi de modèle.
Ce qui a fait leur succès c’est d’avoir été créatives et d’avoir créé leur fonctionnement sur mesure !
C’est ce que font déjà beaucoup d’organisations par tâtonnement (parfois douloureux).
C’est la où la Gouvernance Intégrative est précieuse. Ce n’est pas un modèle mais une méthode pour vous aider à créer vous-même une gouvernance qui s’adapte à 100% à vos spécificités !
C’est étonnamment intuitif.
Pas besoin de faire table rase du passé !
La démarche peut être progressive, ne concerner qu’un secteur de l’entreprise (le conseil d’administration, ou une équipe) ou certains sujets (clarifier et réattribuer les rôles, le déroulement des réunions, fluidifier les prises de décisions hors réunions,…).
Déroulement type d'un accompagnement
(sera modifié suivant votre demande)
Après la prise de contact et la validation de la mission :
- Un groupe de travail gouvernance de 3 à 6 personnes représentatif de la diversité de l’entreprise : les différents services, niveaux hiérarchiques (dont un membre de la direction), est constitué.
- Un diagnostic de la gouvernance actuelle est fait avec le plus de membres possible : Ce qui fonctionne bien et les points de tensions sont identifiés. Ce diagnostic se fait notamment par questionnaire (ce qui est efficace et très économe en temps).
- Temps en plénière (De 0,5 à 1 journée)
Objectifs : Mesurer l’enthousiasme des membres pour ce travail et le renforcer, partager et approfondir le diagnostic, générer de l’intelligence collective, mises en situations pour agir sur la dynamique du groupe, quelques apports théoriques sur les tensions qui ont émergé. - Le groupe de travail, nourri des idées du reste du groupe, répond aux problématiques soulevées, avec notre soutien. Nous transmettons une méthodologie, les bases pour créer une gouvernance, des clés pour résoudre les problématiques ainsi que la boite à outils de la gouvernance intégrative.
(durée 1,5j minimum en présentiel ou en visio) - La nouvelle gouvernance, les éventuels nouveaux processus ou fonctionnements sont transmis aux autres membres de l’entreprise.
- Après une période de test, un diagnostic de suivi est réalisé. Les changements pourront ensuite être validé par l’organe qui en a la légitimité (comité de direction, etc). Vous devriez être autonome pour faire évoluer votre gouvernance par la suite, mais un suivi sur la durée reste possible..
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L'approche
Une particularité de la Gouvernance Intégrative, détaillé dans notre éthique, c’est que nous nous mettons entièrement au service de vos valeurs, vos aspirations et pas des nôtres.
Nous respectons votre fonctionnement actuel et c’est vous qui faites les choix !
Nous sommes adeptes d’une pédagogie avec beaucoup de mises en situation.
Si de nouveaux processus de décision sont introduits nous ferons en sorte que vous soyez autonomes suite à l’accompagnement.
Tarif
Le tarif ainsi que la durée exacte sera fonction de votre demande, du niveau d’accompagnement souhaité et de l’expérience de l’accompagnant-e.
Un financement par les OPCO est possible, s’il y a un aspect formation.
Premier pas
Si vous souhaitez y aller progressivement, il est possible de signer un premier contrat n’incluant que le diagnostic et une demi-journée en plénière.
Vous serez libre d’aviser sur la suite à donner.
Quoi qu’il en soit utile, on vous garantit que cela sera riche et utile !
Toutes les prestations sont « satisfait ou remboursé »
La méthode participative et la représentativité du groupe de travail garantissent un bon niveau d'intelligence collective et d'adhésion, nécessaire à un tel changement structurel.
Intéressé-e ?
Contactez Sacha à : ou au +33 6 76 69 06 00
