Accompagnement Entreprise

Accompagnement et coaching d'entreprises

L’organisation et les prises de décision sont un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise.

Le tout hiérarchique, même si c’était simple, clair et plutôt rapide, a vécu.

Pour être performante aujourd’hui une entreprise a besoin de processus qui :

  • donnent du pouvoir au salarié, gage de son implication.
  • permettent la coopération et à l’intelligence collective d’émerger
C’est aussi une condition pour être attirer les talents (plus que le salaire selon les études)

Il y a de quoi s’inspirer avec les nouveaux modèles : agile, libéré, opale, et des entreprises telles que FAVI, Chronoflex, AES, Morning Star, Buurtzorg.
Il ne manque pas de consultants pour vous aider à reproduire ces modèles.

Mais ce qui a fait le succès de ces entreprises c’est justement de ne PAS avoir suivi de modèle.
Ce qui a fait leur succès c’est d’avoir été créatives et d’avoir crée leur fonctionnement sur mesure !

 

C’est ce que font déjà la plupart des organisations par tâtonnement.

C’est la où la Gouvernance Intégrative est précieuse. Notre méthode vous aide à créer vous-même une gouvernance qui s’adapte à 100% à vos spécificités !
C’est étonnamment intuitif vu que cela permet d’intégrer les outils que vous maitrisez déjà.
La démarche peut être progressive, pas besoin de faire table rase du passé, ou ne concerner qu’un secteur de l’entreprise

 

Déroulement type d'un accompagnement

(sera modifié suivant votre demande)

Après la prise de contact et la validation de la mission :

  1. Une équipe gouvernance de 3 à 6 personnes représentative de la diversité de l’entreprise (employé, cadre, les différents services,…) est constituée.
  2. Un diagnostic de la gouvernance actuelle est fait avec le plus de membres possible : Les problématiques en jeu ainsi que les avantages et les inconvénients des processus utilisés sont identifiés. Ce diagnostic peut aussi se faire par écrit.
  3. Cette équipe nourrie de l’intelligence collective du groupe sera chargée de créer une nouvelle gouvernance à tester dans les semaines à venir. Nous transmettons à cette équipe les bases pour créer une gouvernance, des clés pour résoudre les problématiques ainsi que la boite à outils de la gouvernance intégrative.
    (durée 2j minimum en présentiel)
  4. L’équipe conçoit la gouvernance, avec notre soutien.
  5. La nouvelle gouvernance, ainsi que les éventuels nouveaux processus sont transmis aux autres membres de l’entreprise.
  6. Après une période de test, un diagnostic de suivi est réalisé. Vous pouvez être autonome pour modifier ou valider votre nouvelle gouvernance intégrative ou continuer à être suivi.

Nous sommes adeptes d’une pédagogie avec beaucoup de mises en situation, qui laisse une place à la tête, au corps et aux émotions.
Si de nouveaux processus de décision sont introduits nous ferons en sorte que vous soyez autonomes suite à l’accompagnement.

Tarif

Tarif jour indicatif : 500-1000€ (dégressif et hors frais déplacement)

Le tarif ainsi que la durée exacte sera fonction de votre demande et du niveau d’accompagnement souhaité.
Un financement par les OPCO est possible.

Intéressé-e ?
Contactez Sacha à : ou au +33 6 76 69 06 00

FAQ

 

Nous doutons d’avoir les compétences pour créer notre gouvernance

Rassurez vous, la méthode est étonnamment intuitive et c’est notre mission de vous accompagner. Nous vous donnons des exemples de gouvernances d’autres organisations pour vous inspirer et pouvons vous conseiller.

Nous n’avons pas le temps pour créer notre gouvernance

Nous préférons largement vous rendre autonomes et vous aider à faire vous même car vous avez une connaissance fine de votre entreprise. Mais il est envisageable que nous créons sur mesure votre gouvernance.

Jusqu’où vous déplacez vous ?

Nous sommes pour l’instant basé dans le Sud-Est et le Sud-Ouest. Mais nous nous déplaçons dans toute la France, en Suisse, en Belgique.
Grâce à notre formation pour professionnel-les, il y aura dès l’été 2022 des personnes pour vous accompagner ailleurs en France.