Envie que les prises de décisions deviennent joyeuses et efficientes ?

De coopérer sans s’épuiser ?

D’aller au-delà des modèles formatés ou idéalistes ?

 

Découvrez comment créer votre gouvernance sur mesure,
avec une approche pragmatique qui permet d'intégrer les polarités et le meilleur de chaque processus.


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La gouvernance, sujet incontournable dans toute organisation, définit « Qui décide de Quoi, Comment ».
Structurer les instances ; définir et attribuer les rôles ; prendre les décisions ; assurer le bon déroulement des réunions ;  …

 

Il existe de nombreuses manières de faire : des plus informelles aux plus formelles, des plus libertaires aux plus collectives, des plus verticales aux plus horizontales; des plus intuitives aux plus rationnelles.
 
Chacune a ses avantages et ses inconvénients. Chaque personne ayant ses préférences, c’est souvent une source de conflits.

VOTE A LA MAJORITE

 Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)

Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective

ROLE

Responsabilité
Clarté
Rapidité

Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective

CONSENSUS

Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, donc décision facile à appliquer

Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes

ETC.

Exemple Prise de décision

Vote à la majorité

Consensus

Rôle

 Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)

Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective

Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, décision  facile à appliquer

Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes

Responsabilité
Clarté
Rapidité

Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective

Exemple Attribution de Rôles

Volontariat

Nommé

Election Sans Candidat

Bonne motivation
Simple & Rapide

Légitimité faible
Compétence variable
« Toujours les mêmes »

 

Bonne compétence,
Affinité,

Simple & Rapide

Jeux de pouvoir Légitimité médiocre

 

Excellente légitimité,
Bonne compétence,
Booste la dynamique de groupe

 

Long

Demande beaucoup de pré-requis

Les modèles de gouvernance se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).

Mais quand on applique une seule manière de faire, en plus de manquer de souplesse, on en subit nécessairement ses inconvénients.

L'approche de la Gouvernance Intégrative
est un changement de paradigme.

La Gouvernance Intégrative n’est pas un modèle de plus.

C’est une méthode, qui vous permet de créer la gouvernance de votre organisation 100% sur mesure !

  

Elle vous apprend à utiliser simplement le bon processus au bon moment :

  • Une décision urgente : a-t-on un processus rapide ?
  • Des décisions à faible enjeu : a-t-on un processus économe en énergie ?
  • Une décision qui demande l’adhésion de chacun : a-t-on un processus pour consulter ou impliquer tout le monde ?
  • Impossible de nous réunir : a-t-on un processus qui permette de décider à distance ?

Pragmatique, elle vous permet d’intégrer la diversité des polarités :
La clarté des décisions formelle & la souplesse de l’informel, de l’autonomie, des rôles clairs et souverains & des décisions collectives à forte adhésion,…

    Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).

     

    La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.

     

    La gouvernance créée va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà bien, c’est donc étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.

    Souhaitez vous être accompagné pour créer votre gouvernance ou la modifier ?

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