Gouvernance Intégrative
Envie que les prises de décisions deviennent joyeuses et efficientes ?
De coopérer sans s’épuiser ?
D’aller au-delà des modèles formatés ou idéalistes, à l’application décevante ?
Découvrez comment créer votre gouvernance partagée sur mesure,
Présentation
Vidéo ou textuelle
Il existe de nombreux processus de prise de décision et de manières de s’organiser : des plus informels aux plus formels, des plus individuels aux plus collectifs, des plus verticaux aux plus horizontaux; des plus intuitifs aux plus rationnels.
Chacun a ses avantages et ses inconvénients. Chaque personne ayant ses préférences, c’est souvent une source de conflits.
Vote à la majorité
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Rôle
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Initative - leadership
Spontanéité
Rapidité
Créativité individuelle
Arbitraire – Crée des conflits
Manque d’intelligence collective
Epuisement du leader
COnsensus
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion à la décision, donc facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
ETC.
Vote à la majorité
Rôle
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Initative - leadership
COnsensus
Spontanéité
Rapidité
Créativité individuelle
Arbitraire – Crée des conflits
Manque d’intelligence collective
Epuisement du leader
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion à la décision, donc facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
ETC.
Les modèles de gouvernance actuels se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).
Mais quand on applique une seule manière de faire, on en subit nécessairement ses inconvénients, comme par exemple la lourdeur de la plupart des modèles qui essayent de tout formaliser.
L’informel peut être source de chaos et d’arbitraire, mais c’est aussi une source de spontanéité, de simplicité, de liberté dont nous avons besoin et qui peut être au service du groupe.
L’approche de la Gouvernance Intégrative est un changement de paradigme.
Pragmatique, elle intègre la diversité sans jugement. Elle apprend simplement à utiliser chaque processus quand il est adapté et à l’éviter quand il ne l’est pas.
« Une décision urgente : a-t-on un processus rapide ? »
« Des décisions à faible enjeu : a-t-on un processus économe en énergie ? »
« Une décision qui demande l’adhésion de chacun : a-t-on un processus pour consulter ou impliquer tout le monde ? »
« Impossible de nous réunir : a-t-on un processus qui permette de décider à distance ? »
La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
Loin d’être complexe, apprendre à articuler une diversité déjà existante est étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.
Exemples concrets dans différents types d’organisations :
Fondation d'un projet collectif
Sept personnes démarrent le projet de fonder un lieu de de vie collectif.
Soucieux de renforcer l’unité du groupe, tout en évitant les lourdeurs du consensus et de la Gestion par Consentement, ils créent le fonctionnement suivant :
Pour les décisions collectives, la sollicitation d’avis est la norme.
Si 2 personnes le demandent, la décision se prend au vote.
Si 3 personnes le demandent, la décision se prendra au consentement.
Les processus informels sont reconnus comme légitimes, mais si une personne le demande, la décision fera l’objet d’une sollicitation d’avis.
Le consentement ne sera pas utilisé en cas d’urgence.
La confiance, le lâcher-prise et le droit à l’expérimentation sont mis en avant.
Certains domaines sont définis comme relevant de la liberté individuelle (Ex: l’alimentation).
L’unité du groupe, au lieu d’être systématiquement recherchée dans la prise de décision, est nourrie par des temps conviviaux, des pratiques communes et des cercles de parole où l’émotion est bienvenue.
Des commissions sont créées pour pouvoir travailler plus efficacement en petits groupes.
Un court temps de feedback est institué à la fin de chaque réunion, et le groupe se réunit tous les 6 mois pour revoir la gouvernance.
Quelques mois plus tard, le groupe, qui avait été réticent à créer des rôles par souci d’horizontalité, se rend compte des conséquences : certains points mineurs, qu’une personne seule aurait facilement tranchés, ont coûté beaucoup d’énergie ; des rôles ont tout de même été créés mais à la va-vite et des personnes avec des tempéraments affirmés ont pris spontanément des rôles. Tout cela a été source de diverses tensions.
Riche de cette expérience, le groupe a créé plusieurs rôles et les a cadrés (mode d’éléction, durée du mandat, limites, moyens).
Association en conflit
Une association organisant chaque année une semaine de spectacles autour du théâtre compte un bureau de 6 membres et 15 bénévoles actifs.
Elle demande un accompagnement, car depuis 1 an des conflits prennent de l’ampleur. Ce qui a commencé par un simple désaccord sur la rémunération des artistes et la teneur politique des spectacles cristallise maintenant des camps.
L’association fonctionne au vote à la majorité. Ce processus a convenu longtemps. Il a l’avantage d’être rapide et de permettre de décider même à distance (certains membres habitent à plusieurs centaines de kilomètres), mais il génère maintenant un climat gagnant/perdant délétère où l’objectif est de rallier une majorité à sa cause quitte à laisser de côté une minorité.
L’accompagnement met en lumière que, vus les objectifs très concrets de l’association et l’échéance qui s’approche, les souhaits sont que la gouvernance soit:
– simple, accessible à tout le monde
– avec des processus qui puissent s’utiliser à distance
– efficace (personne ne veut risquer une situation de paralysie)
– économe en énergie
– génératrice de moins de clivages, de conflits et de plus d’intelligence collective, de coopération
Les processus de consensus et de gestion par consentement, trop longs et énergivores, sont donc écartés.
Le vote à la majorité est remplacé par le Vote à choix multiples (à découvrir !). Avec celui-ci, lorsqu’un sujet est abordé, il peut y avoir plusieurs propositions, chacun vote pour toutes les propositions qui lui conviennent. La proposition avec le plus de soutien est adoptée.
La limite du pouvoir des différents rôles est clarifiée, et en cas de doute, le rôle lance une consultation tout en restant décisionnaire.
La place laissée aux initiatives personnelles, qui pouvait générer des conflits a aussi été précisée.
Préparé par un sondage et un temps d’échange en amont, un bilan pour faire le point sur le fonctionnement et la gouvernance de l’asso est institué aux AG.
En parallèle, un cycle de médiation est mis en place.
Les bénéfices sont rapides : les propositions sont plus créatives et celles retenues obtiennent souvent plus de 80 % d’adhésion ; l’ambiance s’améliore nettement. L’organisation de la semaine de spectacle est un succès.
Les Accompagnements de groupe
Nous accompagnons tout type de projets collectifs : coopératives, associations, habitats partagés, etc.
Trame de l’accompagnement (elle sera adaptée suite à la visio de préparation, et à votre demande)
- Les membres de l’organisation donnent un feed-back sur leurs vécus de la gouvernance actuelle.
- Les problématiques en jeu, les avantages et les inconvénients des processus qu’elle utilise déjà (pour un groupe existant), ou qu’elle choisit (pour un nouveau groupe) sont identifiés.
- Nous vous faisons expérimenter des nouveaux processus de la boite à outils de la Gouvernance Intégrative, afin de pouvoir s’adapter aux différents cas de figures (« A-t-on un processus rapide pour les décisions urgentes ? » etc).
- Nous échangeons et apportons des clés pour vos problématiques.
- Votre groupe élit une équipe chargée de recueillir l’intelligence collective et de mettre en place une nouvelle gouvernance à tester dans les semaines à venir. Nous soutenons cette équipe tout du long.
- Après un premier test un processus d’amélioration continue est mis en place pour que la gouvernance reste vivante et évolutive.
Nous sommes adeptes d’une pédagogie avec beaucoup de mises en situation, qui laisse une place à la tête, au corps et aux émotions.
La durée de l’accompagnement est à fixer ensemble.
Témoignages
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Les Formations
Toutes nos formations sont interactives et en pédagogie inversée !
Fini les Power Point soporifiques ; )
Une partie de la théorie vous est donnée à l’avance (vidéos et pdf). Le maximum de temps ensemble est consacré à expérimenter, à échanger en petit et grand groupe, à explorer vos questions.
Module de base sur 2 jours
– Comprendre les principes d’une gouvernance partagée sur mesure
– Expérimenter une gouvernance qui intègre une diversité de processus
– Découvrir la sollicitation d’avis, le vote à choix multiples, et toute la boite à outils de la Gouvernance Intégrative
– Apprendre à choisir le bon processus au bon moment
* Nécessaire pour les autres modules
Module "Comprendre la diversité et y intégrer le facteur humain" sur 2 jours
– Maitriser les bases de la Spirale Dynamique et ses apports en gouvernance
– Expérimenter toutes les manières de prendre des décisions et les niveaux de la Spirale
– Mieux trouver ma place dans les groupes, en posant un regard nouveau sur mes expériences
– Le facteur humain en gouvernance : postures et émotions
Module "Apprendre à mettre en place une gouvernance sur mesure dans mon groupe" sur 2 jours
– Comprendre les conditions nécessaires aux changements
– Saisir les dynamiques et les polarités en jeu dans un groupe
– Apprendre à mettre en place une gouvernance intégrative
Dates des prochaines formations
Module de base :
De vendredi 7 novembre 2022 au soir au dimanche 9 novembre 17h.
Prix pédagogie : à venir
Pension complète à l’Arche de Saint-Antoine à partir de 104€ (+15€ pour adhérer à l’association).
Inscription :
Atelier d’initiation de 2h :
Le lundi 6 décembre à l’Aérium dans les Cévennes
Le jeudi 23, mercredi 29 et jeudi 30 décembre à Artchizen en Belgique.
Témoignages
Audio de Pierre en novembre 2021
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L'équipe
Sacha
Parti voyager en vélo il y a 10 ans pour découvrir des manières de vivre plus écologiques, j’ai découvert l’univers des lieux collectifs.
Vivre en groupe et coopérer : quel défi !
Aucun doute, ce mode de vie m’appelle.
Ces 10 années de vie dans des projets collectifs très divers (Arche de St Antoine, Aérium, ZAD NDDL, Créons-Nous, Barquenciel, …) ont fait grandir ma passion pour la connaissance de moi-même, des relations humaines et des dynamiques de groupe.
Infatigable créatif, je veux apporter ma contribution au monde, par ma passion des arbres fruitiers, mon activité de maitre de cérémonie laïque et la Gouvernance Intégrative.
En ce moment avec des ami-es de longue date, j’ai la joie d’être de nouveau en cours de fondation d’un lieu de vie collectif.
Parmi mes nombreuses formations : la CNV, la FEVE et la gouvernance partagée avec l’UDN.
Francois
Il semble que le lien, la relation, ait toujours été au cœur de mon voyage.
Au lycée, j’hésitais entre linguistique et neurologie.
Puis le réchauffement climatique et son inextricable complexité sont venus m’aiguillonner, me servir un défi à la hauteur de ma soif de sens.
La permaculture a suivi, et c’est finalement en découvrant la vie collective avec la FEVE à l’Arche de Saint-Antoine l’Abbaye que j’ai su que j’étais arrivé à destination.
Sacré puzzle que l’être humain!
Patiemment, en commençant par moi, je décortique, observe, m’empêtre et détricote.
Mais surtout, qu’est-ce que je grandis !
Depuis 2016, je partage ma vie avec plein d’autres humains-miroirs et d’humains-mystères, pour mon plus grand bonheur.
Doux rêveur en action, je vis actuellement dans une petite communauté en création dans l’Hérault, Nogarêve, où j’apprends chaque jour à mieux vivre ensemble, en même temps que je continue de me former à la facilitation et à la gestion émotionnelle.
On est convaincu que la Gouvernance intégrative est promise à se développer largement.
Si son paradigme vous enthousiasme et que vous êtes expérimenté-e en gouvernance, rejoignez-nous !
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Email :
Téléphone :+33 6 76 69 06 00
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