Gouvernance Intégrative
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, donc décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Bonne motivation
Simple & Rapide
Légitimité faible
Compétence variable
« Toujours les mêmes »
Bonne compétence,
Affinité,
Simple & Rapide
Jeux de pouvoir Légitimité médiocre
Excellente légitimité,
Bonne compétence,
Booste la dynamique de groupe
Long
Demande beaucoup de pré-requis
Les modèles de gouvernance se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).
Mais quand on applique une seule manière de faire, en plus de manquer de souplesse, on en subit nécessairement ses inconvénients.
La Gouvernance Intégrative n’est pas un modèle de plus.
C’est une méthode, qui vous permet de créer la gouvernance de votre organisation 100% sur mesure !
Elle vous apprend à utiliser simplement le bon processus au bon moment :
Pragmatique, elle vous permet d’intégrer la diversité des polarités :
La clarté des décisions formelle & la souplesse de l’informel, de l’autonomie, des rôles clairs et souverains & des décisions collectives à forte adhésion,…
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.
La gouvernance créée va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà bien, c’est donc étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.
Ceci est un avis de test. Les avis sont en cours d’intégration.
John Doe
Codetic
Ceci est un avis de test. Les avis sont en cours d’intégration.
Michel Doe
– Comprendre les principes d’une gouvernance partagée sur mesure
– Expérimenter une gouvernance qui intègre une diversité de processus
– Apprendre à choisir le bon processus au bon moment et à créer des variantes
– Recevoir la boite à outils de la Gouvernance Intégrative.
– Découvrir des processus de décisions innovants avec des qualités rares
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| Titre | Description | Date |
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| Webinaire "Comment et pourquoi créer une gouvernance sur mesure" | webinaire "Comment et pourquoi créer une gouvernance sur mesure" Mercredi 30 juillet de 14h30 à 16h00 (fuseau horaire de Paris ... voir plus | 1753885800 30th juillet 2025 |
| Atelier en ligne "Créer la gouvernance d'un nouveau projet" | Atelier en ligne "Créer la gouvernance d'un nouveau projet - Partir du bon pied" Jeudi 7 août de 12h30 à ... voir plus | 1754569800 7th août 2025 |
| Webinaire "Comment et pourquoi créer une gouvernance sur mesure" - | webinaire "Comment et pourquoi créer une gouvernance sur mesure" Mardi 2 septembre de 12h à 13h30 (fuseau horaire de Paris ... voir plus | 1756814400 2nd septembre 2025 |
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| Formation – Apprenez à créer votre gouvernance sur mesure : Nantes 2025 | De mercredi 12 novembre à vendredi 14 novembre. Une formation à pédagogie interactive pour remettre de la créativité, de la ... voir plus | 1762938000 12th novembre 2025 - 14th novembre 2025 |
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