Découvrez l'élection sans candidat et ses indispensables variantes.
Lire la suiteEnvie que les prises de décisions deviennent joyeuses et efficientes ?
De coopérer sans s’épuiser ?
D’aller au-delà des modèles formatés ou idéalistes ?
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La gouvernance définit « Qui décide de Quoi, Comment » dans toute organisation.
Structurer les instances ; attribuer les rôles ; prendre les décisions, il existe de nombreuses manières de le faire : des plus informelles aux plus formelles, des plus libertaires aux plus collectives, des plus verticales aux plus horizontales; des plus intuitives aux plus rationnelles.
Structurer les instances ; attribuer les rôles ; prendre les décisions, il existe de nombreuses manières de le faire : des plus informelles aux plus formelles, des plus libertaires aux plus collectives, des plus verticales aux plus horizontales; des plus intuitives aux plus rationnelles.
Chacune a ses avantages et ses inconvénients. Chaque personne ayant ses préférences, c’est souvent une source de conflits.
VOTE A LA MAJORITE
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
ROLE
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
CONSENSUS
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, donc décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
ETC.
Exemple Prise de décision
Vote à la majorité
Consensus
Rôle
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion, décision facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Exemple Attribution de Rôles
Volontariat
Nommé
Election Sans Candidat
Bonne motivation
Simple & Rapide
Légitimité faible
Compétence variable
« Toujours les mêmes »
Bonne compétence,
Affinité,
Simple & Rapide
Jeux de pouvoir Légitimité médiocre
Excellente légitimité,
Bonne compétence,
Booste la dynamique de groupe
Long
Demande beaucoup de pré-requis
Les modèles de gouvernance se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).
Mais quand on applique une seule manière de faire, on en subit nécessairement ses inconvénients.
L'approche de la Gouvernance Intégrative
est un changement de paradigme.
La Gouvernance Intégrative n’est pas un modèle de plus.
C’est une méthode, qui vous permet de créer la gouvernance de votre organisation 100% sur mesure !
Pragmatique, elle intègre la diversité des polarités et des processus sans jugement.
Elle apprend simplement à utiliser chaque processus quand il est adapté et à l’éviter quand il ne l’est pas.
- Une décision urgente : a-t-on un processus rapide ?
- Des décisions à faible enjeu : a-t-on un processus économe en énergie ?
- Une décision qui demande l’adhésion de chacun : a-t-on un processus pour consulter ou impliquer tout le monde ?
- Impossible de nous réunir : a-t-on un processus qui permette de décider à distance ?
La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
La gouvernance créée va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà bien, c’est donc étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
La gouvernance créée va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà bien, c’est donc étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.
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Module de base
« Apprenez à créer un gouvernance sur mesure »
– Comprendre les principes d’une gouvernance partagée sur mesure
– Expérimenter une gouvernance qui intègre une diversité de processus
– Apprendre à choisir le bon processus au bon moment et à créer des variantes
– Recevoir la boite à outils de la Gouvernance Intégrative.
– Découvrir des processus de décisions innovants avec des qualités rares
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