Qu’est-ce que la Spirale Dynamique ?
Si vous ne connaissez pas encore ce concept, cet article vous sera obscur.
Je vous conseille de la découvrir avec le livre “La spirale dynamique” de Fabien et Patricia Chabreuil, ou avec la vidéo de Yann Cano. Ce n’est pas la vidéo la plus sexy mais le contenu est excellent.
Quelles sont les applications de la Spirale Dynamique en gouvernance ?
Un premier travail est de transcrire les niveaux d’existence de la spirale en paradigmes de gouvernance et d’y associer les différents processus de prise de décision connus.
Cette grille de lecture permet un regard nouveau sur les dynamiques de groupe.
| Niveau | Paradigme de ce niveau | Paradigme de gouvernance | Processus |
|---|---|---|---|
|
Beige :
Instinctif - Survie |
Exprimer le soi automatiquement en fonction des impératifs physiologiques et des possibilités de l'environnement |
Décider seul, centré sur ses besoins |
Justement aucun ! |
|
Violet : Tribal |
Sacrifier le soi aux désirs des anciens et aux coutumes des ancêtres |
Respecter la tradition et se fier à des personnes de référence (anciens) |
← Idem + suivre les signes (pendule, divination, synchronicité,...) |
|
Rouge : Egocentrique - Impulsif |
Exprimer le soi sans culpabilité pour satisfaire immédiatement ses pulsions |
Décider seul en pensant ou en impliquant le groupe (sans le consulter) |
Leadership, prise d'initiative, auto-attribution d'un rôle |
|
Bleu : Hiérarchique - Normatif |
Sacrifier le soi maintenant pour obtenir une récompense plus tard |
Décider dans le respect des procédures du groupe et de la "Vérité" |
Rôles à vie hérités ou élus, exercés sans consultation.
Lois édictées par l'autorité. |
|
Orange : Rationnel - Individualiste |
Exprimer le soi de manière calculée pour ne pas déclencher l’agressivité des autres |
Décider seul en consultant les autres |
Sollicitation d'avis, Rôles élus régulièrement exercés avec consultation, Vote à la majorité, Auto-gestion |
|
Vert : Harmonie - Relativiste |
Sacrifier le soi maintenant pour obtenir l'harmonie pour soi et pour les autres |
Décider ensemble. Si aucune décision ne préserve l'harmonie du groupe, ne rien décider |
Unanimité, Consensus et Gestion par consentement |
|
Jaune : Systémique et Intégrateur |
Exprimer le soi mais jamais aux dépens des autres, pour que la vie puisse fonctionner de manière naturelle et fonctionnelle |
Chaque individu du groupe est souverain mais décide en lien avec les autres |
Convention citoyenne ? + Utiliser les processus des autres niveaux quand ils sont adaptés. |
L’apport le plus important de la Spirale à la gouvernance se fait à partir du 7ème niveau, “jaune”.
Niveau à partir duquel on comprend que les 6 niveaux précédents ne sont pas opposés, ils sont complémentaires !
Le changement de paradigme que permet alors la Spirale, c’est d’intégrer la diversité, les paradoxes.
La question n’est plus de savoir lequel est “le bon” processus, mais quand chacun est-il adapté ou inadapté ?
L’objectif étant d’avoir la capacité d’utiliser le bon niveau au bon moment autant individuellement que collectivement.
La Gouvernance Intégrative est née directement de cette idée.
Elle en propose une application en gouvernance: Un modèle pragmatique, ouvert, intégratif qui apprend à chaque groupe à créer sa propre gouvernance.
Il y a déjà de nombreux groupes pragmatiques qui utilisent une diversité de processus.
Leurs gouvernances se sont construites petit à petit de manière empirique mais elles fonctionnent souvent mieux que celle des groupes qui essayent de suivre un modèle théorique.
Avoir une diversité de processus, c’est bien, mais encore faut-il être capable d’en choisir un adapté sans s’épuiser (sinon on n’a rien gagné).
C’est le coeur de notre travail de proposer cette réflexion systémique, qui permette de faire un choix de processus pertinent, rapide et soutenu par le groupe.
N’hésitez pas à poser vos questions dans les commentaires. Nous y répondrons avec plaisir.
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