Sollicitation d’avis – le processus

Est ce compliqué pour les membres de votre groupe de se réunir ?
Y a t’il de l’épuisement à traiter en réunions des sujets où tout le monde n’est pas concerné ?
Entre les processus collectifs en réunion souvent long et énergivore et laisser les individus prendre des initiatives seuls, n’y a t’il pas un juste milieu ?

 

C’est là où la sollicitation d’avis peut révolutionner votre expérience de groupe.

Ce processus très créatif, basé sur la consultation, permet d’obtenir une décision collective avec très peu d’énergie.  Elle permet faciliter les élans individuels tout en leur donnant une légitimité.

 

Comme vous allez le voir dans la fiche, ce processus est très intuitif.
Sa version informelle est déjà utilisée spontanément en famille, au travail, entre ami-es.

Frédéric Laloux l’a popularisé dans son très bon livre « Reinventing organizations » (en français malgré son titre).

Il relate l’expérience d’AES Corporation, une entreprise de production d’éléctricité de plusieurs dizaines de milliers d’employés qui a fonctionné quasi exclusivement avec ce processus.

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