Accompagnement de votre entreprise, votre équipe à créer sa gouvernance

La qualité du système décisionnel un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise.

Le tout hiérarchique, même si c’était simple, clair et plutôt rapide, laisse à désirer.

De nombreuses études et méta-études le prouvent, les entreprises sont plus performantes, lorsque le fonctionnement :

donne du pouvoir au salarié, gage d’implication et de bien-être.
permet la coopération et à l’intelligence collective d’émerger
renforce la cohésion de l’équipe
permet de s’adapter rapidement aux changement de son écosystème

C’est aussi une condition pour attirer les jeunes talents.

Il y a de quoi s’inspirer avec des entreprises telles que FAVI, Chronoflex, AES, Morning Star, Buurtzorg, et les nouveaux modèles : agile, libéré, opale, etc.
De nombreux consultants vous aident à les reproduire.

Mais ce qui a fait le succès de ces entreprises c’est justement de ne PAS avoir suivi de modèle.
Ce qui a fait leur succès, est d’avoir été créatives et d’avoir créé leur fonctionnement sur mesure !

C’est ce que font déjà beaucoup d’organisations par tâtonnement (parfois douloureux).

C’est la où la Gouvernance Intégrative est précieuse. Elle n’est pas un modèle mais une méthode pour vous aider à créer vous-même une gouvernance qui s’adapte à 100% à vos spécificités !

C’est étonnamment intuitif et puissant.

Déroulement type d'un accompagnement

1. Cadrage de la mission

Objectif : clarifier les contours de la mission et l’envie mutuelle de travaille ensemble
La démarche peut être progressive, ne concerner qu’un secteur de l’entreprise (le conseil d’administration, une équipe, un groupe de manager), ou certains sujets (clarifier les rôles, fluidifier le déroulement de réunions, améliorer les prises de décisions hors réunions, accompagner une prise de décision à fort enjeu…).

2. Diagnostic

Objectif : identifier les tensions
Réalisé à minima par un questionnaire auprès des gens concernées, complété si nécessaire par des entretiens individuels, de l’observation ou des temps collectifs.
On ne fait pas table rase du passé, tout ce ce qui fonctionne bien est gardé, voir renforcé.

3.Temps en plénière

Objectifs : Mesurer l’enthousiasme des membres pour ce travail et le renforcer, partager et approfondir le diagnostic, générer de l’intelligence collective, mises en situations pour agir sur la dynamique du groupe, faire des apports théoriques sur les points de tensions.

4. Constitution d’un groupe de travail
3 à 6 personnes représentatives des personnes impactées par le changement.

5. Elaboration de solutions
Par le groupe de travail, guidé pas à pas par l’accompagnant.

6. Test, bilan et réajustement
Après une période de test de plusieurs mois, un diagnostic de suivi est réalisé.
Les changements sont soit satisfaisants et ancrés dans le nouveau fonctionnement, soit réajustés.

Les spécifités de notre approche

Une méthodologie participative

Nous faisons résolument ce choix autant pour une question d’éthique que d’efficacité. Concevoir un changement aussi important de manière participative permet de bénéficier d’une précieuse intelligence collective (qui est économe en énergie avec les bons processus), et permet une adhésion massive (là où les changements conçus par le haut génèrent de fortes résistances, qui en font échouer la majorité). 2 éléments garantissent que les changements vous conviennent : vous fixez vos lignes rouges dès le cadrage, et votre participation au groupe de travail. Cela demande un courage et lâcher-prise certain de votre part !

Pas de dogmes !

Ce qui nous permet d’etre entièrement au service de vos valeurs et aspirations.
Nous respectons votre fonctionnement actuel et vos spécificités.
Nous ne venons pas avec des solutions toutes faites, c’est vous qui faites les choix !

Cela implique qu’en début de mission nous il y a moins de visibilité sur la manière dont seront résolu les problèmes.
Cela nécessite donc de la confiance de votre part (qui va permettre de la souplesse et une pertinence accrue dans la phase d’élaboration).

Autonomie

Notre pédagogie expérientielle vous permet permet de monter en compétence et d’être autonome suite à l’accompagnement si de nouveaux processus de décisions sont introduits.

Vous pouvez consultez notre éthique d’accompagnement.

Tarif

Le tarif ainsi que la durée exacte sera fonction de votre demande, du niveau d’accompagnement souhaité et de l’expérience de l’accompagnant-e.Un financement par les OPCO est possible, s’il y a un aspect formation.

La méthode participative et la représentativité du groupe de travail garantissent un bon niveau d'intelligence collective et d'adhésion, nécessaire à un tel changement structurel.

Intéressé-e pour en savoir plus ?
Prenez rdv pour un 1er échange (gratuit) afin de faire le point sur vos besoins et votre situation,
ou écrivez-nous à

FAQ

Nous doutons d’avoir les compétences pour créer notre gouvernance

Rassurez vous, la méthode est étonnamment intuitive et c’est notre mission de vous accompagner. Nous vous donnons des exemples de gouvernances d’autres organisations pour vous inspirer et nous sommes là pour vous soutenir.

Nous n’avons pas le temps pour créer notre gouvernance

Nous préférons largement vous rendre autonomes et vous aider à faire vous même car vous avez une connaissance fine de votre entreprise. Mais il est envisageable que comme des consultants nous créons sur mesure votre gouvernance.

Jusqu’où vous déplacez vous ?

Grâce à la formation pour professionnel-les, il y a maintenant des accompagnant-es qui se déplacent dans toute la France, en Suisse, en Belgique.